改革开放的重要一环是企业改革,而建立现代企业制度是企业改革的一个重要目标。现代企业制度的一个重要标志是经营权与所有权的分离,在两权分离下,所有者迫切需要一种绩效评价体系来评价和约束经营者的经营行为,指导企业不断优化资源配置,提高资源使用效率。因此对较流行的绩效评价系统进行分析,比较其优缺点,对建立科学合理的企业绩效评价体系具有重要的理论和现实意义。本文从绩效评价的理论依据入手,没有采用常见的主成分分析法或者因子分析法等数学模型对企业绩效进行评价的方法,而是采用了重视财务指标的传统财务绩效评价体系、基于战略的平衡计分卡评价体系及经济增加值评价体系理论,主要是由于这些方法的简单性和实用性。本文分别阐述了这三种评价体系的优缺点,并利用实证的研究方法,以福田汽车为研究对象,分别应用传统财务绩效评价体系及经济增加值评价体系对该公司进行绩效评价,并对比分析其评价结果。传统财务绩效评价体系过分注重财务指标的可直接计价因素,忽视非财务指标的不可计价因素,因此本文认为在目前的中国企业尤其是上市企业中,应在重视传统财务评价系统的基础上,引入经济增加值评价体系,从而实现国有资本的保值和增值,并达到正确引导企业进行经营工作的目标。