本人所服务的企业是一家大型的空调制造企业--开利公司，公司成立于1915年成立，是全球最大的暖通空调和冷冻设备供应商，是联合技术集团下属的子公司。1987年开利公司进入中国市场，2003年公司升级为亚太总部，负责中国、港、澳、台、东南亚、南亚等国家和地区的业务。2012年开利的产值为171亿美金，市场占有率约20％，是第一大空调暖通品牌。公司当前面临的主要问题是核心业务-商用空调业务进入平缓增长期，缺乏新的增长点。而快速增长的轻型商用空调业务却被公司的战略所忽视，因此公司亟需调整当前的战略。　　本研究分为五个部分：第一章介绍公司的发展历程，本文研究背景与意义，提出公司经营管理中遇到的问题。第二章公司的外部环境分析。主要分析的是企业面临的外部环境宏观环境，并通过波特“五力模型”对公司所属行业的竞争态势进行分析和研究。第三章公司的内部环境分析。分析公司的关键资源能力，利用SWOT的深入分析，总结企业的优劣势，面临机会与挑战。第四章公司提出公司发展的战略选择。第五章提出战略发展的实施对策和保障措施。