随着我国经济的飞速发展，各行各业面临着日益激烈的竞争。将来企业的胜败，就是由企业学习速度的快慢来决定的，现代的经营管理者都已经意识到了这个问题，今后企业的竞争，就是人才的竞争，投资人才，就等于投资未来。企业要发展，必须提高员工的整体素质。那么如何能提高员工的整体素质，如何提升企业的竞争力就成为每个企业家必须关注的问题。在人力资源管理功能上，应该建立起以识人为基础的工作分析系统，以选人为基础的招聘与选拔系统，以用人为基础的配置与使用系统，以育人为基础的培训与开发系统和以留人为基础的考核与新酬系统。只有这样才能适应社会的发展，使我国企业能与国外企业竞争。本文主要是以笔者的亲身工作经历，从如何开展企业员工培训的角度来进行论述。文中笔者先对A公司所处行业的市场状况和A公司的具体背景进行了详细的介绍，接着运用调研方法对公司的员工培训现状进行了调研。根据对该公司的员工培训现状的研究，对原有的培训体系进行了分析和诊断，依据相关的培训理论，逐步提出了制定和完善该公司的员工培训体系的改进建议与设计方案。本论文研究的目的就是想通过对A公司员工培训的分析，建立起一套完善的员工培训体系，以此为基础，完善公司人力资源结构，全面提高员工素质，奠定公司永续发展之路。