中国提出"一带一路"国家战略,给中国企业在政策、资金、资源、项目上带来巨大的机遇,有利于企业推进国际化进程。中铁山桥要紧紧抓住这个机遇,整合内外部优质资源,助力于企业国际化发展,实现企业的国际化战略目标。中铁山桥是中国桥梁钢结构和铁路道岔的领军企业,经过十几年的国际化发展,拥有一定的国际市场份额,从单一的产品出口发展到海外建厂。孟加拉帕德玛大桥是目前为止中铁山桥最大的海外项目,是"一带一路"国家战略中重要项目,是中铁山桥国际化战略实施的成功项目。本论文对孟加拉帕德玛大桥项目实施过程进行了分析,从外部环境、成本测算、人力资源架构、合作伙伴选择四个方面分析出项目实施的具体措施,采取从国内生产杆件单元,通过运输到海外目标国建立的拼装厂,进行杆件单元的拼装,最终完成桥梁钢结构总装成品的交付。在实施过程中发现问题并提出解决方案,从而总结出"帕德玛经验"。"帕德玛经验"从三个维度总结,即应用的主要内容、适用性、影响因素三个方面。将总结出"帕德玛经验"应用到正在实施的中老铁路项目和莫斯科-喀山高铁项目这两个国际化项目中,研究该经验的应用性及保障对策。通过总结"帕德玛经验"并应用,全面提升中铁山桥国际化项目实施的效率,有利于达到中铁山桥国际化战略目标。