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八十年代初期工程总承包项目管理模式已经开始在国内暂露头脚，随着我国改革开放的逐步深入，国外公司开始进入我国的建设市场，使我们更多地了解国际上通行的工程总承包项目管理模式。笔者长期就职于国内某知名的工程公司，在从业的10多年中，所在公司也经历了从单纯的设计单位，发展到业务涵盖国内国外两个市场、以工程总承包和设计为主业的工程公司。本文中结合所参与过的几个工程总承包项目，系统地总结了总承包项目管理的各个方面内容，并通过对质量控制、进度控制和费用控制的深入分析，详细论述了项目的三大控制目标管理的实质内容。文中还通过结合一些工程实例，提出了自己对项目管理的一下观点看法，希望能够通过这些分析，对其他从业者提供一些有益的参考。