随着国家去产能、经济转型以及高质量发展等政策的出台,企业要紧跟政策,适应社会的发展脚步,增强自己的核心竞争力。现阶段,人才是第一生产力,如何吸引人才、留住人才,是企业发展过程中的重中之重。独特企业文化作为企业核心竞争力的重要反映,已经成为企业实现转型及高质量发展的重要手段。论文以SBKY公司为例,在对企业文化基本理论阐述的基础上,分析了SBKY公司企业文化建设的现状及发展历程,根据企业现状,对企业文化建设进行了问卷设计调查,利用奎因竞争模型对SBKY公司的企业文化从整体文化建设、制度文化建设、安全文化建设和学习文化建设进行了评估,发现SBKY公司企业文化中,员工对制度文化建设的满意度最高,学习文化建设存在一定问题。主要表现为:没有重视企业员工或客户的满意程度、需求情况、文化建设的规划和企业发展战略之间不吻合、对企业文化建设流程与体系存在忽视、企业文化建设过程中绩效考核制度不完善等。针对出现的问题,本文构建了SBKY公司企业文化建设的优化体系,提出精神层面要落实“三大系统”要素、制度层面要文化实现“五个进入”、行为层面要落地“八种关联文化”、物质层面要形成“五大理念”落地工作体系的企业文化体系,同时为保障新建企业文化体系的顺利实施,提出了要加强宣传措施、保障文化氛围,完善企业文化建设相关的组织机制并强调领导责任,加强对企业文化建设的考核工作等具体保障措施。