在信息时代,随着信息技术的集成化和网络化的不断发展,企业信息化管理逐渐成为企业竞争的优先级竞争优势,成为不可阻挡的必然趋势。我国在“十五”计划中提出了“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展”的目标。虽然政府及企业都对企业信息化投入了很大的关注以及大量的人力、物力、财力,但是我国企业信息化管理实施全面取得成功的案例仍然相对较少,因此,对在企业信息化改革中的典型成功企业的成功要素进行细致而深入的分析并得出可供其他企业学习借鉴的经验与结论对我国企业信息化事业具有深刻的实践指导意义。本文围绕我国企业信息化建设的成功典范——斯达的信息化成功案例选取三个具有内在联系的角度展开研究。企业信息化要取得成功与企业其他活动成功的首要条件都是主体的内在动力因素发挥作用,因而,本文首先从组织动力学角度对斯达信息化改革中的主要组织动力因素及其对信息化成功所发挥的作用进行了分析与总结。具备了信息化建设的动力,信息化的成功从根本上讲还是要靠建立科学先进的信息化管理业务流程来实现,论文的第三章集中分析了信息化建设的核心内容——管理信息系统业务流程,并基于ARIS思想体系及建模工具建立了斯达信息化系统业务流程模型,目的在于为斯达信息化的进一步完善以及其他企业在借鉴斯达经验时作为参考、模拟、改进的基础,并对笔者发现的一些问题提出了具体的改进意见。在对斯达信息化管理业务流程详细分析的过程中笔者发现其取得成功的一个重要因素是它在客观上建立起了体现先进管理思想的组织循环系统,因此,论文第四章运用超循环理论基础上的组织循环模型从另一角度寻找斯达信息化成功的原因,并将理论与斯达实践经验结合提出其它企业实施信息化时可以借鉴的几点经验。本文研究角度有别于多数斯达信息化研究选取的国有企业改革、企业一把手在信息化中的关键作用等,而是运用组织动力模型、面向过程的ARIS建模思想体系与工具以及组织循环模型等理论工具,对斯达信息化改革成功案例的成功原因及其深层次的理论依据进行探索,力求为我国企业信息化提供一些具有实践指导意义的模型、结论和建议。