企业战略转型是系统而持久的艰巨工程，是企业的生存和发展必须面对的机遇和挑战。随着广播、电视、互联网、手机等新媒体的迅速崛起，传媒业进入全媒体时代，竞争日趋激烈，报纸阅读率下降。传统报业在全球范围内已出现发行量下降，广告市场下滑的局面，我国的报业也不容乐观，在经历了二十余年突飞猛进的发展后，从2004年开始出现了广告增长额下降、市场空间缩小、报纸读者流失等问题。但从传媒史的角度可以否定消极的“报业严冬论”：任何一种新媒体的出现，都不会导致原有媒体的消亡，而是逼迫传统媒体在新的媒体格局中重新定位，并且运用新技术进行功能提升。面对“全媒体”这个充满朝气与活力的传媒概念的挑战，我国的传统传媒领域纷纷举起改革大旗，寻求适应市场经济环境下新的竞争方式，目前已有一些报业集团跨入了全媒体发展的路线之中。本文在这一时代背景下，选取具有代表意义的南方报业传媒集团进行研究。通过战略转型的分析，深入理解传统报业未来发展方向。论文概述了传统报业的发展现状，确定传统报业战略转型目标；阐明了全媒体的概念，综述了战略转型、战略分析相关理论；运用PEST模型和波特竞争力模型分析传统报业的经营环境；得出传统报业向全媒体转型的结论，并以南方报业传媒集团为例阐述全媒体视野下的传统报业战略转型实施的步骤和内容。