伴随着社会的快速发展,每个行业都存着日渐加重的竞争,企业的压力也逐渐加大,而人才的竞争也是企业之间竞争的关键目标。因此,留住现有的人才资源,并且吸引更多的新鲜血液是企业不可忽视的重要部分。要想极大地发挥人才的作用,就必须制定科学完备的员工激励方案,并将其公平有效地加以实施,这样才能挖掘出人才自身的潜在力量。目前,我国集成电路产业发展地越来越快,已成为半导体产业的焦点,但是还存在创新力不足、人才稀缺等问题,所以制订并实施能够有效激励员工的方案刻不容缓。本文结合了国内外学者的研究成果,并且以成熟的激励相关理论为基础,采用了调查问卷的方法对HW科技公司的员工进行调查了解,其中包括员工的个人基本情况以及其对现行的激励方案的满意程度,比如对薪资待遇、职业规划与企业文化等多方面的满意度进行了调查分析。根据调查的结果发现了HW公司的激励方案有激励对象不够明确细化、短期激励不能提高员工积极性、培训机制与职业规划不够科学完善、没有良好的企业氛围等诸多问题,导致这些问题的原因主要有管理层缺乏人员管理意识、上级对员工需求了解匮乏、公司内部沟通较少、员工不够了解企业文化。遵循激励方案改进的目标与原则,具有针对性地分别从薪酬福利、绩效考核、培训管理、职业生涯与企业文化管理对HW公司的激励方案进行改进,并提出了三个实施保障。研究发现,企业若想留住并招纳更多的优秀人才,就需要了解不同类型员工的切实需求,员工的需求得到了极大地满足之后,他们的工作能力才会得到极大发挥。本文对HW公司的员工激励方案进行改进,企业可以将其进行有效实施,这样可以留住人才并吸引人才,提高员工的积极性,以此来提高HW科技公司的综合实力。