推行工程监理制以来,涌现了一批有一定影响力的监理企业,由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,但与真正意义上的工程项目管理尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。本文从工程项目的各个阶段阐述了监理单位对工程进行项目管理服务,采取有效措施和手段,实施全过程、全方位的控制,项目管理的关键是实现成本的过程控制。阐述了项目管理必须紧紧围绕项目的各个环节,进行事先预测、事中控制、事后总结。运用项目管理理论将项目管理的触角伸展到项目每个领域和过程,实现工程监理质量的全面提高。在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面与国际接轨。只有这样,才能真正提升国内工程建设企业的国际竞争力,才能走占领高端市场求发展的道路,才能使企业做大做强。