人力资源是企业的第一资源，人力资源管理是企业获取竞争力优势的重要工具。本文以笔者负责经营管理的典型的国有中小企业—厦门仪表厂为例，对现代人力资源管理理论在国有中小企业进行实践的一些问题进行了探讨。文章从分析我国中小企业及其人力资源管理特点入手，继而对厦门仪表厂进行人力资源管理实践的必要性进行了阐述，并对该企业的人力资源及管理状况进行了有针对性的剖析，同时结合国有中小企业的一些特点，提出了在厦门仪表厂进行人力资源管理实践应采取的方法和方式，并建立了借鉴“权变理论”，通过组织保证、人力资源基础培训、最高管理者控制等手段进行企业人力资源管理体系的基础建设，以渐进的过程阶段形成完整的人力资源管理体系，从而获取持续的企业竞争力优势的基本理论模型。文章随后以该理论模型为指导，着重论述了厦门仪表厂人力资源管理体系的基础建设工作和员工工作标准制定及绩效考评两个方面的实践内容，在此基础上总结出了在厦门仪表厂人力资源管理实践过程中获得的国有中小企业人力资源管理实践几个方面的经验和反思。 文章共四章，第一章总论，论述了中小企业及其人力资源管理的一些特点，并对厦门仪表厂的人力资源管理实践的必要性进行了分析；第二章则对厦门仪表厂的人力资源及管理状况进行了剖析；第三章结合企业实际状况，建立了人力资源管理实践的基本理论模型并作为实践指导，论述了几个方面的实践内容；第四章为本文结论，总结了在具体实践过程中获得的对国有中小企业人力资源管理的一些经验和反思。