随着国家经济的不断发展,我国财政支出规模亦十分可观,如何管好钱袋子,落实好越来越重的责任,也成了国家越来越重视的问题。不断推进部门预算改革、加快推行政府绩效管理制度是落实政府财政体制改革的强有力后盾。关于政府绩效管理,预算绩效管理是其十分重要的构成,在预算申报时,编制、执行、评价过程中加入绩效理念,促使当局有力落实财务措施,将取之于民的财政收入分配好、利用好,合理配置资源、提高使用效率、达到最佳使用效果。海关作为国家重要行政部门,履行为国把关、服务经济的重要职能,为了将有限的资金更好的投入到国家的重点深化改革及经济发展事业上,更好的提高公共服务水平及质量,把钱用在刀刃上,海关积极落实国家财政体制改革相关规定,逐步推进预算绩效管理。本文计划以隶属海关的项目预算绩效管理为研究对象,对隶属海关的项目预算绩效管理的状况、存有的问题及原因展开描述阐发,联系国内国外有关理论及经验对改善隶属海关项目预算绩效管理水平提出合理建议。本文将重点就隶属海关体量小、行政级次低、点多面广的特殊地位而产生的项目预算绩效管理方面的问题加以分析,结合信息化管理的不断推进、智慧海关的深化落实对优化基层隶属海关项目预算绩效管理流程及管理环境提出合理建议。