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本文对企业新产品研发项目团队管理进行了研究。文章首先从团队的组织构建、团队的组建、团队的绩效评估以及激励等几个方面构建了新产品研发项目团队管理的理论体系框架；然后通过对三家典型企业作考察比较，研究了适合新产品研发项目团队的组织形式，并结合新产品研发项目团队的特点对其运行机制进行了研究；接着基于价值观途径、任务导向途径、角色界定途径和人际关系途径等团队组建理论，通过对新产品研发项目团队组建比较成功的企业的实证考察，从团队的目标设定、团队成员的选拔、团队成员的角色设计及职责分配、团队的行为规范建立等几个方面对新产品研发项目团队的组建问题进行了探讨。