家族企业作为我国民营企业的主力军,对国民经济的增长发挥着越来越重要的推动作用。伴随着我国家族企业交接班高峰期的到来,家族企业的代际传承问题成为不可忽视的现实问题。代际传承顺利与否影响到家业能否长青,甚至决定着企业的命运。因此,需要加大对家族企业代际传承的研究力度,而“子承父业”作为目前我国家族企业代际传承的主流模式,其传承路径的具体操作问题具有一定的理论和实践的研究意义。本文在分析家族企业代际传承路径的多个理论模型的基础上,结合中西方家族企业“子承父业”的实践经验,聚焦辅助型的“子承父业”传承路径,提出了基于辅助型路径选择的家族企业“子承父业”传承过程的路径实践模型,对其关键步骤的具体操作和需要关注的问题进行了较为详细的分析,以及在调查我国多家家族企业“子承父业”辅助型路径实践的基础上进行典型案例剖析,得出如下结论:我国家族企业须将代际传承上升至企业战略的高度,重视“子承父业”过程中继任计划的设计和实施以及整个代际传承过程的风险控制,强调两代领导者在实践继任计划过程中的角色调整和充分有效的互动。在本文提出的家族企业“子承父业”传承路径优化模型中,以家族企业制定“子承父业”继任计划为开端,以继任计划的实施过程为重点,关注继任者的遴选、继任者的培养过程、对“准接班人”进行测评与评估直至最后权力完全实现交接,并对继任计划的全程进行风险识别和控制。实践中家族企业可以在该模型的基础上适时调整,以适应企业自身的实际情况,顺利完成家族企业的代际传承,推动家族企业的可持续发展。