随着时代的发展以及经济环境中行业竞争的热化,企业越来越关注未来发展的整体运筹和谋划,同时财政部为促进企业加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级,制定并印发了《管理会计应用指引第100号——战略管理》等首批22项管理会计应用指引,而企业财务战略管理作为企业战略管理的核心部分,对企业形成核心竞争力,使企业在竞争中实现健康可持续发展有着不可小觑的作用。在零售行业“互联网+”的时代背景之下,国内连锁零售企业竞争日益激烈,互联网技术的应用为连锁零售企业实现跨越式发展提供了强大动力。苏宁易购作为我国零售行业的领跑者,经过20余年的快速发展,在国内连锁零售业领域积累了丰富的经验。在技术更新越来越快、市场变化频繁的时代背景下,苏宁易购于2013年提出了O2O互联网零售新模式,进一步融合线上和线下资源,致力于实现全品类经营和全渠道拓展销售,并围绕企业发展战略制定了相应的财务战略。因此,本文将对苏宁易购财务战略管理的基本内容进行分析并提出相关优化建议。本文首先对财务战略管理的相关概念加以阐述,为后文进一步分析苏宁易购财务战略管理案例提供理论依据,之后对苏宁易购基本情况进行介绍,并重点分析苏宁易购财务战略环境,通过利用SWOT分析进一步阐述苏宁易购财务战略环境的优势和劣势;然后,通过对相关数据的收集与整理,重点分析了当前苏宁易购财务战略的具体情况,主要从投资战略现状、筹资战略现状、收益分配战略现状逐一加以分析阐述,并对现行的财务战略进行简要评价,文章最后以苏宁易购当前发展处于转型期的实际情况为基础,对苏宁易购财务战略管理提出改进建议,以使企业决策者能够因地制宜,结合企业内外部的环境加以综合考虑,精细化财务战略管理,制定出与自身发展相适应的财务战略,更好的规避企业财务风险,让企业在市场洪流中立于不败之地。