在供应链管理环境下,实施企业与企业之间的业务流程再造对提高企业的竞争力和整体的流程效率具有重要意义。论文以太原钢铁集团原料入库流程为背景,探讨了业务流程再造几种建模方法和仿真技术,提出了在供应链管理环境下太钢现有原料入库流程的优化与再造措施,对于处在发展过程中的太钢集团来说,具有重要的参考意义,对于同类型的企业来说,也具有一定的参考价值。论文检索了国内外关于业务流程再造的研究现状,探讨了供应链管理环境下业务流程再造的理论与框架模型,分析了太钢原料到达、翻卸与仓储设施、原料入库流程的现状与特点,采用了流程图、Petri网建模方法与Arena仿真技术描述并仿真分析了太钢原料入库流程,探讨了目前流程的主要瓶颈,并利用Petri网建模方法和Arena仿真软件对优化与再造之后的绩效进行了评价,提出了在供应链管理环境下,太钢应联合供应商进行流程优化与再造的措施,具有一定的理论和实践意义。