伴随着近二十余年来中国城市化经济的高速发展,各个大城市的经济总量、城市地域规模和城市居民人口均呈现出爆炸型的快速发展,由此带来了城市交通日益拥堵等问题,由此严重地影响到城市的可持续发展和居民的生活质量,因此各地大城市政府部门纷纷将建设城市轨道交通系统作为缓解城市交通压力的有效方式,全国各城市的地铁建设呈现“井喷式”的发展趋势。这给作为国有大型交通工程施工企业的ZTSJ公司带来了巨大的商机和业务发展空间,近年来,ZTSJ公司先后承建了深圳、武汉、沈阳等城市部分线路或区段等的地铁工程建设项目,目前该公司每年承担的国内交通工程建设量达到人民币几十亿元。但由于地铁工程项目所具有的建设周期长、工程量大、施工环境复杂、各种自然和人为因素导致的风险隐患较多等特点,建设承包商往往要面临着许多的意外风险。一旦风险应对措施不利,将可能导致各种意外事故的发生,从而给施工企业带来严重的经济损失。因此,伴随着公司地铁工程项目业务量的快速扩张,ZTSJ公司也在逐步改进和解决着本公司曾经存在的风险管理机构不健全、风险管理流程不规范、风险管理方法不科学等多种问题。陆续提升与完善ZTSJ公司地铁工程项目风险管理水平。本文采用实例分析研究方法,针对ZTSJ公司的地铁工程项目风险管理工作改进过程展开研讨。在研讨中,本文分析研讨了ZTSJ公司地铁工程项目风险管理工作的现状及其存在的问题,深入分析所存在问题的起因与影响效应。在此基础上,以工程项目风险管理的理论为指导,以多种风险管理技术和国外地铁工程项目风险管理的实践经验为参考依据,研讨提出了完善ZTSJ公司地铁工程项目风险管理工作的方案措施。该方案的推广实施有助于强化ZTSJ公司管理人员的风险管理意识,提高了该公司的项目风险管控水平,提高地铁工程项目施工质量与建设效率,进而提高了该企业的经营效益。同时,本研究也能够为同类工程项目风险管理工作提供相应的启示和借鉴。