2001年以来,我国钢铁工业经过高速发展,行业的形势发生了巨大变化,主要表现在以下四个方面:时间上阶段性的产能过剩、产品价格大幅度下降、国家实施对钢铁工业实施宏观调控和钢铁企业之间的联合重组。所有钢铁企业都感受到强烈的竞争压力。武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司(以下简称鄂钢)在2005年4月30日挂牌成立。本文以2005年1月武钢集团公司重组湖北鄂城钢铁有限责任公司为背景,研究其竞争战略的选择问题。本文在对鄂钢的内外部环境和企业竞争能力的深入分析的基础上,提出鄂钢的战略目标和竞争战略的选择,即建议鄂钢在2005至2010年间采取集中战略,在2010年之后考虑价值创新战略,以实现持续发展。本论文主要内容共分为六个部分:第一部分为绪论,介绍了本文的背景、意义与研究目的;钢铁行业并购和重组的案例,本文的研究内容和创新。第二部分为研究的理论依据,介绍和归纳了企业战略管理理论与竞争战略理论。本文对竞争战略的选择确认使用波特竞争五力量的分析工具。第三部分和第四部分分别是企业外部和内部环境分析,重点介绍了鄂钢所面临的外部市场环境和公司内部经营状况,分析2005年的联合重组工作给公司带来的外部机会和内部的管理机制改革的机会。第五部分是竞争战略的选择和制定,文章结合波特的竞争五力量模型,提出鄂钢的战略目标。因为集团公司内部的各个子公司的战略目标和担负的责任不同,所以它们应该采用不同的竞争战略。本文认为,集中战略是目前鄂钢的选择,价值创新战略将是未来的选择。第六部分是结论,对全篇文章进行了归纳和总结。本文采用文献资料、实地调查、统计分析和比较分析等研究方法,详细分析了鄂钢的内部和外部环境。而管理学、经济学和企业战略计划及战略管理等是研究鄂钢经营战略的理论依据。