论文部分内容阅读
本文对供应商管理库存（VMI）的运行机理进行了研究。文章着重从前期准备、实施和评估三个阶段详细介绍了VMI的具体操作步骤，并力图具有操作性。在此基础上，结合我国企业实施VMI的情况，提出了成功实施VMI应注意的关键问题，分析了我国企业实施VMI存在的困难，并给出相应对策，最后对巢雀与家乐福成功实施VMI的案例进行了分析，以期对我国企业实施VMI有所借鉴。