企业一切管理活动的核心是为了提高企业绩效。随着国家经济进入新常态,面对经营环境的不景气和市场竞争的日趋激烈,许多企业为了提高自身的竞争能力和适应能力,都在不断探索优化和完善绩效管理体系以适应新的市场竞争环境。本文综合运用现代人力资源管理理论中的绩效管理理论与方法,理论联系实际,运用文献研究与访谈相结合、资料收集与实地观察相结合的方法,对宁夏上陵集团绩效管理现状进行了分析研究,分析了在企业发展的各个阶段绩效管理实施的情况,并对现阶段企业实施的企业绩效管理体系进行研究,发现绩效管理中存在的问题,根据国内外绩效管理理论的指导,对宁夏上陵集团绩效管理体系进行了优化设计,将绩效管理体系与公司发展战略相结合,当公司战略目标发生变化时,绩效管理体系能根据战略的变化适时调整；优化了公司绩效管理流程,补充了绩效管理流程中缺失的绩效反馈和改进环节；将公司组织绩效和个人绩效有机结合,将组织绩效目标层层分解到岗位个人,通过完成个人绩效推动组织绩效实现；将考核结果与薪酬发放、员工职业生涯规划、评优评先、培训等相结合,改善绩效结果运用单一,绩效考核效果不突出的现状。本文希望通过对宁夏上陵集团绩效管理体系的优化设计,能够使企业适应新的市场环境及发展阶段,有效地让绩效管理为企业服务,增强企业的核心竞争力。