2006年底我国金融行业对外全面开放,使得我国商业银行竞争加剧,并且我国商业银行的不良贷款率与盈利能力上与先进的外资银行存在一定差距,这就要求我国银行业要不断努力提高自身的竞争力才能与之抗衡,同时提高自身绩效考核水平也是提高自身竞争力中的一部分,这对于我国商业银行不管是现在还是未来都具有现实意义。随着中国金融体制不断深入改革,中国银行业面临着新的规则与挑战,只有更加注重内部管理才能提高银行核心竞争力,才能应对外面错综复杂的竞争环境,而做好人力资源管理是内部管理中非常重要的环节,员工绩效考核又是确保人力资源管理能充分发挥作用的重要保障。无锡农村商业银行在经过多年的发展与改革,如何建立一套适应发展需求的员工绩效考核体系,并通过科学合理的绩效考核来体现员工的价值,提高员工的工作积极性与效率,促进业务拓展,为员工创造最大效益,仍是一个领导岗位有待解决的难题。并且探寻一套科学合理的绩效考核体系对银行的发展具有很重大的意义。本文通过分析我国商业银行员工绩效考核的现状及特点,并以无锡农村商业银行员工绩效考核为研究案例,从分析无锡农村商业银行当前的员工绩效考核方式出发,通过资料搜集和访谈调查等方法,剖析该行的员工绩效考核现状,深入分析该行员工绩效考核所产生的问题及原因,并以此为基础,充分借鉴和吸收国内外先进商业银行的经营理念以及员工绩效考核体系,结合多种现代绩效考核方法与工具的思想理念,完善现有的员工绩效考核方式、指标、思路、架构及流程。完善后的员工绩效考核具有更加明确的职责划分及考核标准,能够更好的激励员工的工作热情和提高员工工作积极性。同时,完善后的员工绩效考核的运用将有助于更加合理的把员工绩效考核结果应用于银行的日常管理,激励员工不断改进和提高自身业绩,从而提高银行内部管理工作上的有效性,为无锡农村商业银行各项业务平稳快速发展保驾护航。希望本文的研究内容和方法对无锡农村商业银行以及其他银行业机构员工绩效考核体系的建设和完善提供参考,并对提高和改进商业银行内部经营管理水平提供借鉴。