近年来,随着我国企业的快速发展,具有战略意义的集团级信息化项目不断涌现,这些项目通常是支撑企业发展战略为最终目标。在集团级的信息化项目通常替代以往传统ERP,构建集团的组织架构,以集团层面作为统一平台进行管理,并将所有信息化产品进行集成,提高系统之间的管理,避免信息孤岛,同时当业务发生变化时,系统以业务为主导进行变革,快速部署。以A集团管控项目群为例,A集团是以发展成为以钢铁业为主,兼营资源业、环境业、建筑及房地产业等多种行业的大型企业集团。A集团管控项目群是A集团进行业务变革的手段,在优化企业业务流程的基础上,将业务流程实施到信息系统中,以提高集团信息化水平和运营效率。在A集团管控项目群推进过程中,由于对项目群管理不到位导致项目群的进度处于滞后状态,因此,论文尝试在项目群管理方法做一些探索,以A集团为例,研究项目群进度管理的应用方案。论文首先基于文献研究梳理项目管理与项目群管理、PMO、项目进度管理等相关文献,作为后续研究和方案设计的理论支撑。然后运用调查分析法对A集团管控项目群进度管理的现状进行梳理,提出A集团管控项目群进度管理问题并分析原因,结合项目群管理理论,设计进度管理优化方案:一是打破以前由乙方部门进行管理为主导的方式,建立项目管理办公室（PMO）,明确各方的职责与义务;二是优化项目群进度计划管理制度,通过对项目阶段进行标准化,减少项目群进度计划的差异性,并制定项目主计划和项目群进度计划机制;三是优化项目群进度控制机制,跟进项目群计划进度,增加项目群进度的可控性,并设置项目群变更机制。论文是对A集团管控系统项目群管理应用方案的初探,能够指导A集团管控项目群在进度管理方面的实践,提高项目群进度管理效果,减少项目群进度风险的产生,增加项目成功概率,对同样结构和背景的项目群管理具有一定的借鉴意义。