作为企业生产经营过程中一个十分重要的环节,采购已经引起了众多学者的重视。但是在二十一世纪的今天,采购管理在中国的企业中仍然没有得到很好的落实,很多企业也没能真正享受到采购管理带来的福利。同时,作为采购最常用的一种方法,采购招标管理过程中依然存在很多问题严重影响了企业的采购效率和质量。因此,从企业的管理实践出发,分析目前企业采购招标管理过程中存在的问题,从而设计-套与企业经营发展相适应的采购招标体系,对于企业形成核心竞争力、实现可持续发展尤为重要。CS公司所处C市的地铁建设善处于起步阶段,毫无疑问,CS公司地铁物资采购经验尚浅,采购招标管理水平还有待进一步提升。地铁车辆的采购由于规模大、金额大,并且受国家“70%国产化率”等政策的约束,相比其他物资的采购有一定的特殊性。论文根据地铁车辆采购招标管理体系的特殊性,对CS地铁公司的车辆采购招标体系的现状进行了深入分析,具体分析了评标过程中价格评分方案、招标模式以及招标程序中的关键问题,有针对性地提出优化设计方案,并从供应商项目参与人员的管理、供应方分包商的管理、交货进度的控制与保障、合同变更事项的管理以及投诉问题的管理等多个方面提出一系列保障措施。