在过去以国家计划为指令的电力生产模式中，企业资源及运作、产品销路都相对稳定。在这种经济环境条件下，传统国有发电公司建立的基于安全生产为核心的组织结构有其特殊的优势，稳定且可控。但是，随着“厂网分开、竞价上网”的电力市场机制建立后，电能已经成为真正意义上的商品，作为电力市场的基层单位的火力发电厂将首当其冲的直接感受到竞争压力，市场将选择具有竞争力的发电企业而淘汰弱者。为了在竞争中谋求竞争优势，必须使自己的员工不断适应新形势的发展要求，提高企业的管理水平，保持自身人力资源优势。企业员工培训是人力资源开发的一个重要环节，是人力资源投资的主要形式，是保持员工与工作岗位匹配的关键步骤，也是使人力资源增值的有效手段。 本论文对员工培训理论的发展加以阐述，并对三个不同时期的培训理论加以分析、比较，确定系统管理理论是本文研究的理论基础。在此理论基础之上，对完整员工培训的流程加以介绍和分析并将其充分运用于指导WGQ2发电公司员工培训方案的研究和制定。首先，对WGQ2发电公司目前所面临的挑战加以分析，找出公司目前面临的挑战是转型期的挑战、来自电力市场的挑战、一流技术和设备的挑战、知识化和信息化的挑战。然后对WGQ2发电公司员工现状作详细分析，指出目前公司员工的现状不能满足公司所面对的挑战的要求。通过进一步分析表明造成这一局面的根源在于公司缺乏系统、全面的培训战略。为了解决这一问题，依据员工培训系统设计流程，制定出WGQ2发电公司“十一五”员工培训具体战略和实施方案，并结合公司实际选择员工培训方法。最后，对保证实施方案的措施加以阐述。 本论文以WGQ2发电公司为例，从公司实际出发，对公司的员工培训问题加以分析和阐述，并制定今后五年的培训计划。本论文创新之处是将培训理论与企业实际相结合，结合现代培训理论及发电企业的特点，探索并创造出一条适合现代国有发电企业的员工培训之路。