本文旨在基于战略成本管理的相关理论，对于我国移动运营商在第三代移动通信市场竞争环境下的经营策略进行相应的策略性分析。 3G是英文3rdGeneration的缩写，指第三代移动通信技术。第三代手机一般地讲，是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种移动增值业务。 通过对战略成本管理的三个主要内容方面，即战略价值链分析、战略定位分析及战略成本动因的分析得出： 在全新的3G产业价值链中，运营商处于带动整个价值链发展的重要地位。而要使3G产业链健康、高效地发展，需要产业链各方通力合作，包括网络、应用和终端的并行发展。 而企业在战略的选择上，成本问题始终是企业战略制定和实施过程中需要考虑的重点问题。具体分析得出：在新增市场，移动运营商应采取成本领先战略；在成熟市场，则应采取差异化战略。 同时，通过成本动因分析，根据揭示的影响运营商运营成本的诸多因素，运营商应采取相应的方法来控制这些因素，寻求降低成本的战略途径，以配合运营商竞争战略的实施。以便为战略成本管理服务，实现战略成本管理的目标。