随着国家机构改革和营改增等税制改革的不断深入,大数据环境下的金税三期工程实现了税源信息的跨部门、跨领域的数据共享、比对、分析等功能,国家税务局建立以税收管理信息系统为技术支撑的现代化税收征管体系。没有建立税务风险管控应对策略的企业,将面临较大的税务风险。本文的研究对象以HG跨地区经营公司的实际业务为案例背景,结合税务风险管控的理论和工作实践,运用多学科的理论知识和应用工具,分别从定性和定量两方面对企业税务风险管控策略优化进行研究。案例公司产生税务风险的根源来自于三个方面的问题:组织管理上信息沟通的孤岛效应会引起管理的缺位,报表分析的指标体系缺乏科学性会引起导向的错位,业绩考核职责模糊奖罚不明则引起考核的异位。本文的研究是案例公司存在的问题,提出了优化企业税务风险管控策略的解决方案:通过建立信息流与三流融合的信息化路线畅通组织的交流,设计多报表的财务指标体系逻辑及时揭示风险,建立以人为本的类平衡积分卡的业绩考核机制落实管控策略的实施。加强税法宣传促进员工的学习和成长,构建以业务、财务、审计纪委监督部为三道防线的税务风险管控体系。事后控制转变为事前、事中控制,从而提升企业税务风险管控水平和竞争优势,实现企业财富的最大化。