在经济发展新时期,企业文化建设提升可为组织管理提供领导力、内控力、协调力,从而进一步提升企业的“软实力”,促进企业走向高质量发展的道路。但各企业所面临的社会文化环境存在较大差距,雇佣员工的社会心理也不尽相同,而高级管理层对企业文化建设提升的内涵理解、功能定位与方案设计较为个性化,导致企业文化建设提升方案制定缺乏系统性,需要进行研究。基于此,本研究以中部地区的电力设备制造企业S&P公司及其企业文化建设体系为案例,做如下研究。首先,从企业文化及建设提升理论入手,为分析提供理论支撑,也为聚焦方案设计与内容奠定逻辑基础。其次,在描述企业基本资料与企业文化建设体系的基础上,发现问题成因,制定方案设计原则与思路。继而,发现S&P公司文化建设存在整体性问题,同时也存在四大结构性问题——“过度中原特色”的精神文化、“人治大于规章”的制度文化、“强制指导命令”的行为文化、“未与国际接轨”的物质文化,并对各个问题的形成原因和后果进行剖析。进一步提出方案,内容包括:(1)坚持加速人员协同、明确功能定位、完备动态管理的原则,以保持企业文化建设的稳定性与持续性。(2)在应对文化建设的整体性问题上,要推动“一把手”提高文化建设的优先度,可举办联席会议向员工传导建设要求。(3)在应对结构性文化建设问题上,企业文化建设对策应包括提倡开放共享,转换精神文化的形式;推动工作专化,强化制度文化的学习;改进沟通机制,发展协作型行为文化;强化人才培养,提升物质文化的审美。最后,为保障S&P公司企业文化建设提升方案能够落地公司应当制定相应的配套措施。对相关企业文化建设有如下启示:(1)文化建设提升要圈定理论视角而获得“一把手”的支持。需避免高级管理扭曲企业文化建设的定位,而由中层管理层与员工骨干推进。文化建设提升要立足于基层员工,服务于员工,让更多人获得文化需求满足感、幸福感;(2)“一把手”与资源投入是持续推动文化建设的关键因素,组织保障配套措施是关键。(3)应当进一步在人才层面与考核层面进行配套安排。进一步研究的思路包括:(1)加强党建工作对优化企业文化的研究。(2)研究激活人才与创新的其他措施。(3)学习新经济企业的做法,引领行业文化建设变革。