进入21世纪之后,国内企业步入一个全新的发展阶段。随着科技水平不断提高以及知识经济的到来,市场竞争环境日益白热化。随着全球一体化进程不断加剧,以及市场机制日益健全,企业发展机遇与挑战并存。在这种发展形势下,对企业人力资源管理提出了更高的要求,如何提高企业人力资源培训水平成为企业管理重要工作内容。随着企业培训内容日益丰富和不断发展,企业管理对培训的依赖性不断提高。攀成钢公司走过了半个多世纪的发展历程,如今员工总人数达到17000多人。随着企业不断发展和壮大,公司现有的人力资源管理和培训制度已逐渐无法满足当前竞争的需要。怎样最大程度开发企业人力资源价值,提高员工总体素质,不断提高企业综合竞争力,成为决定企业未来长期发展的重要因素之一。对此,根据攀成钢公司具体经营情况,制定一套科学合理的培训体系,不断提高公司员工总体素质,为企业发展夯实人力资源基础,是本文研究的重点所在。本文全面分析了攀成钢公司员工培训开展现状,并以培训理论、人力资源理论为基础,采用访谈法、文献综述法以及数据统计等方法,对攀成钢公司培训工作现状进行了深入分析,找出了其中存在的主要问题,并从企业实际情况出发,运用现代企业培训和管理理论,借鉴和学习其他企业优秀经验,探讨了企业培训体系建设路径和方法,并制定了一套适合攀成钢公司经营发展的培训方案。本文主要从培训环境、培训讲师以及培训制度三个角度出发,提出了改进攀成钢公司培训制度的有效方法和建议,以促进公司培训体系更加科学合理,切实发挥实际作用,不断提高公司人力资源综合素质,为企业发展输入源源不断的人力资源动力。本文在全面分析攀成钢公司人力资源培训工作基础上,设计了一套科学合理的员工培训体系,该培训体系与攀成钢公司实际经营情况相结合,能够有效提升公司培训工作水平。通过改进公司培训方法,不断提高企业员工培训水平,最大程度发掘全体员工工作潜力和创新能力,为企业发展提供坚实的人力资源保障,也为员工创造良好的发展环境。希望本文的研究和相关设计能够促进攀成钢公司培训水平提高,同时为其他企业提供宝贵的借鉴经验,因此具有十分重要的现实意义。