为应对以全球化、技术进步等为标志的竞争激烈的商业环境，越来越多的企业对组织进行了精简、重组和裁员，导致传统意义上的雇佣关系发生了根本性的变化。这种变化引发了很多相关的社会和心理问题，工作不安全感问题就是其中之一。工作不安全感是指员工在未来将整体工作和工作重要特征维持下去时感知到的一种无力感，企业和员工受这种无力感的影响极大。目前理论界对工作不安全感作用员工绩效的条件和机制问题的探讨仍然较少，所以，本研究以工作不安全感与员工绩效关系为主题，在文献回顾的基础上加入可雇用性、工作满意度和管理风格作为调节变量，分别探讨这三个变量在工作不安全感与员工绩效之间的调节作用以及作用的强弱，由此构建了本文的研究模型和研究假设。然后，通过发放问卷搜集大量数据，利用spss16.0统计软件进行数据处理。最后在数据分析的基础上提出本文的研究结论和研究展望。通过实证研究，本文得出了以下结论：1、工作不安全感与员工绩效负相关，其中，工作丧失、工作执行、薪酬晋升和人际关系不安全感与绩效负相关；过度竞争不安全感与员工绩效不显著相关。2、可雇用性在工作不安全感与员工绩效之间的关系起一定的调节作用，其中，工作丧失和人际关系不安全感与员工绩效的关系受到显著影响，即对于可雇用性高的员工而言，工作丧失和人际关系不安全感对员工绩效的影响较弱；对可雇用性低的员工而言，薪酬晋升和人际关系不安全感对员工绩效的影响较强。3、工作满意度对工作执行、薪酬晋升和人际关系不安全感与员工绩效之间的关系起调节作用。具体来看，工作满意度较高的员工，工作执行、薪酬晋升和人际关系不安全感对绩效的影响较弱；工作满意度低的员工，工作执行、薪酬晋升和人际关系不安全感对于绩效的影响较强。4、管理风格又分为两个变量：支持性管理和控制性管理。支持性管理与工作满意度发挥着相似的功效，对工作执行、薪酬晋升和人际关系不安全感和绩效之间的关系起调节作用；控制性管理对工作执行与人际关系不安全感和绩效之间的关系起调节作用，具体来说，感知到控制性管理强的人，工作执行与人际关系不安全感对绩效的影响较强，感知到控制性管理弱的人，工作执行与人际关系不安全感对绩效的影响也较弱。