对于融资租赁公司而言,项目风险管理是应该重点关注的问题。然而当前许多厂商系融资租赁公司风险管理意识淡薄,项目风险管理措施不到位,为了追求业绩盲目接受高风险项目,导致项目出险的比例日益上升。因此,研究厂商系融资租赁公司的项目风险管理问题,探讨如何完善其项目风险管理体系建设,具有一定的理论和实践意义。本文采取案例研究方法对HY公司的项目风险管理进行分析。案例资料来源于作者在HY公司实习期间观察了解、重点访谈,内部及公开资料的收集。本文基于COSO风险管理框架和巴塞尔风险控制框架,充分考虑了厂商系融资租赁公司项目风险管理建设的特殊性后,提出了厂商系融资租赁公司项目风险管理建设的总体思路和具体框架。在此基础上,分别从公司和业务层面对HY公司现有的项目风险管理建设情况进行了了解。研究发现,HY公司项目风险管理建设中公司层面存在的问题主要有组织结构不利于进行项目风险控制、人力资源政策与风险特征不匹配、缺乏对项目风险的科学计量、信息系统难以支持项目的开展,业务层面存在的主要问题是业务流程中对风险点的控制措施不足。针对公司层面风险管理中存在的问题,本文提出了调整风险管理组织架构、强化人才培养与激励措施、科学计量各类风险、加强财务信息系统建设的改进意见。针对业务层面风险管理中存在的问题,本文提出了加强对承租方收入和隐性负债的核准、加强对业务部员工道德风险的防范、建立完善的风险评价体系、建立科学化的决策程序、建立风险预警模型、完善违约救济措施的改进意见。