随着市场经济的发展及中国产业升级的需要,石墨烯产业面临着前所未有的机遇和挑战,石墨烯产业必须重视未来战略的定位和调整。在企业的经营战略中,业务组合战略选择是企业经营战略的核心内容,开发出符合市场需求的产品是企业存在与发展的基础,如何根据市场需求合理分配企业资源,通过对竞争环境、竞争对手进行准确定位与客观分析,科学判断产品发展目标,制定符合企业成长的业务组合战略选择是本研究要解决的关键问题。以唐山建华集团为研究对象,通过对国内外企业战略管理思想的研究成果、一般过程、决策程序以及波特五力模型和SWOT分析模型的综述,梳理业务组合概念及相关战略,包括一元化战略、多元化战略、一体化战略等。在对建华集团石墨烯发展现状和主营业务的分析基础上,结合建华集团石墨烯内部资源与能力分析,对石墨烯产品的政治环境、经济环境、技术环境和市场环境深入探析。依据波特五力模型从行业内竞争、潜在进入者竞争、供应商议价能力、购买者议价能力和替代产品威胁五个方面对建华集团的市场竞争环境进行分析,同时依据SWOT分析模型对企业所处的内外部环境进行辨析,明确其内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会、挑战。在此基础上对建华集团的石墨烯业务组合战略选择提供依据。研究表明,集团应充分利用环境优势和自身优势,规避弱势业务,调整业务组合结构,即根据SWOT分析结果,确定了WO战略思路;明确了建华集团追求区域特色、产业特色的战略定位,从竞争战略的选择上实施聚焦战略:专注发展石墨烯粉体的制备及其下游应用业务,发挥石墨烯粉体百吨级生产线的产能发挥出来,将产能优势转变为市场占有率优势;再依据市场需求量的增加扩大产能,以获得和强化规模经济优势,避开在薄膜领域与国内外先进水平的竞争,率先在复合材料领域布局,实现“跳跃占位”。最后从组织、资源和制度文化三方面对业务组合战略实施保障提出建议,为建华集团的各项决策提供有借鉴意义的依据,从而增强企业竞争力、推动石墨烯产业的快速、向好发展。