并购活动在中国已变得日益重要,并购交易量自1996年以来以70%的年均综合增长率不断增加。中国未来的并购活动将继续增长,并购活动将会随着中国加入WTO而越来越多,尤其是近几年又出现了跨国并购的趋势。青岛啤酒规模扩张后成功整合的案例说明,企业规模扩张(并购)后,只是在法律意义完成了产权交易,只表明资本存量的形式调整和企业组织形式上的重新组合,并不意味着大功告成,相反这只是一系列艰巨的工作的开端。真正成功的企业必须不断的进行内部改造,通过“内部资源整合”来提升企业核心竞争力。后期的整合工作对于企业降低运营成本,增加赢利能力尤为重要。本文首先运用并购后整合理论和核心能力理论为分析工具,从核心能力的培育和提升入手,说明基于核心能力的并购后整合是企业获取、强化和拓展核心能力的关键,从核心能力的战略优先级考虑,探讨了核心能力的四个关键的子系统(人力资源、企业文化、组织和品牌)的整合策略,并结合青岛啤酒规模规模扩张过程中内部资源整合的调研素材,对青岛啤酒的人力资源、企业文化、组织和品牌整合进行了实证研究。本文所建立的基于核心能力的并购后整合策略的一般性框架以及青岛啤酒规模扩张过程中基于核心能力的内部资源整合的实证研究对中国企业并购后整合具有一定借鉴意义。