随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，国际分工越来越细、产品寿命周期越来越短，电脑制造企业间的竞争也是趋向激烈且多元化。企业在面对脆弱多变的时代及处于日趋竞争的环境中，有效的供应链管理可以协助企业得到强有力的竞争优势、面对未来的挑战。所以我们说，21世纪是敏捷制造的世纪，21世纪的竞争是供应链和供应链之间的竞争。敏捷化概念和供应链管理的结合，企业能够获取在速度、柔性、成本、质量和服务等方面的显著竞争优势，使每个节点企业都从中受益。在当前不确定性日益增强的市场环境中，敏捷性已成为评介供应链绩效的重要指标之一，是关系企业生存与发展的本质属性，供应链的敏捷性水平决定了其对市场机遇的反应速度和对内外部环境的适应能力。因此，本文在系统地对供应链的敏捷性进行了研究，这对振兴中国的电脑制造业具有重要的理论价值和现实意义。 本文为研究解决“供应链的敏捷性是什么、如何衡量和把握供应链的敏捷性，以及用什么方法实现供应链敏捷性管理”等问题深入系统地分析了供应链敏捷性管理方法，并针对敏捷性中最重要的因素---柔性进行了详细的研究。最后以联想国际信息产品有限公司为研究对象，对其供应链战略及挑战进行分析，用实例证明大规模定制在满足客户个性化需求的同时保持了较低的生产成本和较短的交货期，大规模定制以其独特的竞争优势对供应链的敏捷性管理做出了贡献。 论文创新点：详细地分析了供应链绩效与敏捷性的关系，柔性与敏捷性的关系以及大规模定制与敏捷性管理的关系。 本论文采用实证研究的方法，论证了供应链的敏捷性是影响供应链绩效的重要因素。而柔性是敏捷性的最重要的因素，而通过大规模定制，能实现供应链的敏捷性管理。