随着中国经济的腾飞和进入WTO,越来越多的跨国企业把中国作为全球的生产基地,激烈的竞争不可避免,如何建立一条适合自己产品并具有竞争优势的供应链成为企业运营的重中之重,而采购作为供应链中连接企业与上游供应商的有力纽带,是企业的桥梁,具有不可替代的重要地位。采购策略的好坏直接影响到供应链的效率和成本,是企业的命脉。B公司是一家生产耳麦产品的企业,在当今电子消费品行业中具有代表性,因此本文以B公司为例,从B公司的实际问题出发,探讨改善采购策略的方法,为解决B公司的实际问题提出建议。信息系统与企业流程契合问题、需求预测偏离实际需求过大、供应商配合困难、物料过剩或短缺、采购成本居高不下、绿色贸易壁垒、采购策略的发展方向等是B公司急待解决的难题。本文在第三章分别从信息系统管理策略、客户关系与需求管理策略、供应商管理策略、库存控制策略、材料处理与环境保护策略五个方面针对第二章B公司的现状提出采购策略改善方案,目的是使采购策略适合快速响应供应链战略的需求,供应链战略符合产品特性的需求,提高B公司产品竞争力,扭转企业订单急剧减少的局面。改善方案是针对B公司目前状况提出的,采购策略需要随着环境的变化而变化,为了企业的长远发展,本文最后为采购策略的改善指明方向,以建立生态供应链为目标建立绿色采购体系。B公司的问题同时也是诸多企业正在或即将面临的难题,通过本文的论述希望给有类似问题的企业提供一些可以借鉴的经验和教训。