现代物流产业是传统和新兴产业形态的结合体,是社会分工深化的结果。它与国民经济其他各产业有着密切的产业关联,是有效实现社会再生产、提高国民经济运行质量和效率、提高国民经济综合实力和竞争力的重要基础性产业。现代物流业将成为经济发展新的利润增长点,国民经济的支柱产业之一。物流企业作为物流产业重要的发展主体,对促进物流业整体发展起着重要的作用。重庆作为我国西部物流中心,物流产业的发展对区域经济起到了极大的促进作用。近年来,物流业发展速度加快,各类物流企业如雨后春笋般涌现。但规模化、网络化、系统化运作的大型物流企业偏少,中小型物流企业居多。中小型物流企业成为重庆物流服务市场的重要组成部分,是最具活力与最有发展希望的强大群体,它们的生存发展是关系到重庆物流行业能否实现整体竞争力提升的关键。但重庆中小型物流企业规模较小,技术水准与管理水平不高,一般只提供单一或低端的物流服务,增值项目很少,企业内未形成核心竞争力,在目前国际金融危机大环境下,重庆中小型物流企业一方面要应对本地大型物流企业和外资物流企业高质量综合产品、低成本单一产品所造成的压力,另一方面还要面对中小型物流企业之间无序竞争的压力,经营陷于困境。探索中小型物流企业夹缝中的生存发展之路,是需要我们亟待解决的问题。本论文首先对重庆物流市场构成现状及重庆中小型物流企业对重庆经济的促进进行了阐述。通过对重庆中小型物流企业的调查分析,揭示出重庆中小型物流企业存在的问题及目前金融危机对其影响,并按照SWOT模型的思想,分析了重庆中小型物流企业的内部优势、劣势,外部环境面临的机会和威胁,得出其发展组合战略,又由外部、内部因素评价矩阵评估了重庆中小型物流企业可持续发展的内外部条件,最终给出了重庆中小型物流企业可持续发展的战略选择:差异化竞争战略和企业整合战略,风险应对措施以及政策保障措施。为重庆中小型物流企业可持续发展战略选择提供建议,为政府在制定物流业或中小型物流企业的相关政策时提供参考。