近些年来,随着改革的不断深入,投资主体呈现出多元化的发展趋势,工程造价管理不仅仅关系到投资主体、承包商和供应商等多个参与方的经济利益,还成为了管理项目建设投资的主要手段,对工程质量、投资成本、社会资源的合理配置,乃至整个市场的竞争规范发挥着至关重要的作用。伴随着竞争的加大,施工企业的生存空间越来越小,如何提高其工程造价管理水平,对其造价管理进行科学的绩效评价,将有助于施工企业提高工程造价管理水平,调动项目管理人员积极性,从而增强市场竞争力。笔者通过研读文献资料,首先对国内外研究现状有了基本的了解。然后,结合笔者在施工单位参与工程造价管理及其绩效管理的实践经验,以PPA项目为研究案例,分析了该项目对工程造价绩效评估的具体要求和C公司工程绩效管理的问题。接着,对评价指标进行了识别,进而建立了工程造价管理的绩效模型。最后,通过借助建立的绩效模型对PPA项目进行了绩效评估。本文根据理论与实际相结合的原则,采取案例分析法、文献资料分析法、专家研讨法和访谈法、关键绩效指标法、层次分析法(AHP)、模糊综合评价法、等将绩效管理的理论研究与实践紧密结合在一起。本文通过构建的工程造价管理的绩效模型,达成了对C公司机电设备安装项目工程造价管理进行有效评价的目的,是一次提高项目管理水平的有益尝试。