近些年来,进口葡萄酒以较低的成本和较快速度走向我国,对于国产葡萄酒的快速发展带来巨大的市场挑战和巨大冲击,国产葡萄酒连续几年产量下滑,所谓“痛”则“通”,这是产业发展的固有规律,正是有了国际贸易这把利剑,势必造成企业优胜劣汰,物竞天择,适者生存,葡萄酒产业也是如此。楼兰酒庄如何在进口葡萄酒的冲击下,从国产葡萄酒的混战中脱颖而出,获取企业竞争优势,成为公司的重大现实问题,而葡萄酒企业之间的市场竞争主要分为三个层面,第一层是葡萄酒的产品竞争,如葡萄酒的品质、价格、营销方式等;第二层是葡萄酒品牌的竞争,如知名度、市场推广等;第三层是以人为本的企业文化的核心竞争,如营销团队的创新能力、企业员工对价值观的坚守、以消费者为核心的流程再造等。在现有国产葡萄酒行业竞争中,国产葡萄酒品质整体提升,品牌格局差异不大的情况下,更多的是以企业文化为中心的核心层的竞争,因此,楼兰酒庄要获得竞争优势,需做好企业文化建设,本论文通过梳理企业文化的含义、结构、分类以及测量方法等基本理论知识,收集楼兰酒庄企业文化相关资料,通过与国产葡萄酒的龙头企业的企业文化对比及改良版尼尔森问卷测量,找出楼兰酒庄企业文化的问题,并经过与员工访谈,分析企业文化问题的成因,最后通过同心圆模型的精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化,为楼兰酒庄企业文化建设提供对策,同时在组织领导保障、资金支持及人事政策支持方面,为楼兰酒庄企业文化建设提供保障。希望通过本论文的研究解决楼兰企业文化中存在的问题,完善企业文化建设,从而增强员工使命感,提升员工对企业愿景、价值观的认同感,规范员工行为,增强员工绩效,建设一支稳定且高效的卓越团队,为楼兰酒庄的持续健康发展提供有力的文化保证,同时,为楼兰酒庄同类企业的企业文化建设提供一些借鉴和参考。