DX集团是河南广电按照国家传统媒体和新兴媒体融合发展的战略方针,整合旗下多家媒体单位组建成立的新型融媒体集团,自成立以来,在国家政策法规的框架下,按照市场化管理理念探索国有企业改革办法与媒体融合发展思路,不断创新经营模式,优化管理机制,在发展过程中实现了较好的社会效益与经济效益。但因体制属性以及历史沿革等原因使得集团在发展中还存在较多问题,破解这些问题的关键,是要抓住集团关键人员--中层干部,提升其执行力,以此逐步带动经营管理机制整体向好。DX集团中层干部目前的执行力情况主要存在因企业激励与约束体系不健全致使不愿执行、因个人知识能力不完善致使不会执行、因企业体制环境不成熟致使不便执行以及因组织管理机制不灵活致使不敢执行等问题。针对以上问题,从执行意愿提升、执行能力提升、执行环境改善三个方面来探索集团优化管理的相关策略,构建一套中层干部执行力提升机制。具体而言,首先从中层干部经营目标管理、绩效考评体系建设、薪酬制度优化、弹性福利计划、职业发展规划等激励与约束机制建设方面进行分析,并结合企业实际情况设计出切实可行的实施方法,以提升中层干部的执行意愿。其次根据集团战略规划与业务发展对中层岗位的任职要求,提炼职业能力要素并描述、评定等级,构建DX集团中层干部胜任力模型,以此为基础对中层干部的能力素质进行评估,并结合个人职业规划分析其能力开发需求,建设职业能力开发渠道,加强集团内部培训,以提升中层干部的执行能力。最后从组织管理与文化建设两个方面入手,完善公司法人治理结构,加强集团管控,优化组织管理,建立容错纠错机制,构建基于执行力的经营理念与文化体系并提出具体的宣贯实施方案,以改善中层干部的执行环境。DX集团中层干部执行力提升研究涉及企业管理的多方面内容要素,其提升与改善过程是一个体系化建设过程,是以点带面实现集团组织机制与人才生态环境全面优质管理的过程。其有效实施离不开上级管理部门与集团高层的大力支持、各专业职能部门间的有效配合、全体员工特别是中层人员的理解参与以及合理的财务资金等重要保障。