近几年来,我国传媒产业化以及体制改革、机制创新成为当前传媒业势不可挡的发展潮流,而全国各地的移动电视从诞生之日起,就是市场的新宠,是传媒产业的一支新生力量,甚至可谓是广电传媒产业化的先行军之一。目前,我国移动电视媒体几乎均是与各方资本以股份制形式结成利益共同体、以资本为纽带进行了资源优化组合。而且,在这种合作模式下,资本纽带也被业界看作是市场经济条件下最佳的合作模式。这种按照现代企业制度,完全公司化、市场化的操作,在近几年移动电视的成长与发展中被认为是打造了一个有利于解放新闻生产力、激发文化创造力的体制机制。同时,出于广电的资本控股以及移动电视自身发展的需要,移动电视还承担着社会公器与“喉舌”的角色。本文从移动电视企业媒体的产业化背景和资本构成及运营模式出发,从广电政策、各出资方利益目标和系统外运营公司的影响三个维度,阐述了移动电视新媒体承载的三种角色;指出了各地移动电视企业媒体对自身所承担的角色并未清楚地认识和定位,造成的直接后果是过于偏重市场竞争、喉舌角色的强势、社会公器角色的尴尬等不良现象的产生;分析了移动电视角色定位迷茫的深层原因;提出了从广电特点中定位、以受众为先导定位、与多方合作中定位三个定位策略。本文认为在提升移动电视公信力的同时,明确移动电视的使命和价值观,化解移动电视所承担的三种角色的矛盾和冲突,找准角色定位,使三种角色都能够健康发展,并形成合力,才能使移动电视成为市民身边不可缺少的户外电视频道,这也是移动电视发展的大方向和长久之计。