该文着重研究供应链合作伙伴关系的战略定位和评价方法.该文首先研究供应链合作伙伴关系的战略定位问题.按照SWOT战略分析思路,先采用在供应链上拓展后的波特模型研究竞争环境.然后通过同行业企业供应链之间的比较,找出企业运营中的优点和弱点.在把握企业核心能力的前提下,对各项业务进行具体分析,重新界定企业的边界并对企业的对外合作水平进行定位.然后,该文把企业间的关系从疏松到紧密分为四个发展阶段:市场交易阶段、初步合作阶段、相互依存阶段、高度集成阶段.描述了各个阶段的特征,并根据这些特征对合作关系水平进行了初步的衡量.该文进一步研究合作关系水平从低到高发展的规律.该文采用系统动力学的方法,通过建立并求解微分方程组演示了合作关系发展的一些基本规律.证明了组织间的合作关系水平与合作活动的质量以及它们的友谊程度具有很好的对应关系.因此可以根据活动的质量和友谊程度来定位合作关系水平.最后,综合运用以上的分析结果,给出了在不同合作关系发展阶段的不同评价方法.