随着我国改革开放和市场经济的发展,以及城镇化的进程逐步推进,我国房地产等基建行业爆发式发展,创造了一个又一个中国奇迹和中国速度。建筑检测企业也借着建筑行业发展的东风,迅速发展为一个相对规范成熟的行业,全国目前共有建筑检测机构5000多家。M兼有建筑行业的特点例如合同期间长、项目繁多、检测项目也众多,也有现代服务业的特点例如人力资源驱动,直接费用较少间接费用较多,检测服务的成本对象范围难以界定等,给企业成本管理和成本核算带来了一定困难。M企业为某市建筑检测行业的龙头企业,其由原事业单位改制而来,无论是组织架构、公司治理、财务核算、绩效考核等都沿袭了原事业单位的机关作风,效率低下。在“国退民进”等大政策下,越来越多的民营企业参与到市场竞争中,M企业的市场份额逐渐减低,利润率也有所下降,企业改革刻不容缓。本文通过对作业成本法的相关理论进行回顾,对M企业的组织管理和成本核算现状进行分析。M的业务是建筑检测业务,为现代服务业中的鉴证咨询业务,其主要成本为人力成本,其服务产品为检测技术人员凭借对建筑规范,检测专业知识的掌握,通过专业判断,出具的具有一定法律效力为建筑质量验收的第三方检测报告。不同于传统的同样人工成本占较大比重的劳动密集型的制造业,在确定智力成本、创造性工作的人工工时时,具有更难量化。本文通过作业成本管理思想优化企业的成本管理,将间接费用更加准确的划分到各个成本对象中,成本管理更精确,决策更有效。本文为作业成本法在类似行业知识、高新技术等创造型服务业中的应用提供借鉴和参考。