全面预算管理又称全面预算控制,其作为企业实施战略目标最有效的管控工具广泛应用于现代企业管理的方方面面。大型集团企业为了实现企业经营目标,必须以战略规划为依据,在制定战略预算管理制度时,围绕其战略目标,以涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,通过“分散权责、集中监督”有效配置企业资源,提高管理效率,从而保证企业的发展战略目标能得以实现。商业地产以其丰厚的利润空间吸引着众多地产商和投资机构的进入,已经成为未来中国房地产行业的生力军。伴随着商业地产的高速发展,企业内部运营管理问题制约着商业地产企业向更高目标的追求。因此越来越多的商业地产企业的管理者开始思考如何从自身管理出发,向管理要效益。作为企业内部管控工具的全面预算管理,有效地解决了房地产企业目前面临的资金紧张、工期延时、内控薄弱等管理问题。本篇论文旨在通过对全面预算管理理论的深入研究,针对商业地产企业的特有的经营管理特点,找寻出适合商业地产企业发展的全面预算管理方法,帮助商业地产企业有效地全面控制企业的生产经营活动,确保企业实现其战略目标。此外,论文结合WD集团实施全面预算管理的实际情况,从实务角度阐述了该企业全面预算管理体系的现状,存在问题的成因分析以及其全面预算管理的未来改进建议措施。