对于目前我国大多数企业来说，尤其是中小企业，面对激烈的市场竞争，或缺乏资金的投入，或缺少创新能力，在面对实力雄厚的跨国企业围攻下，处境堪优。对于这些企业来讲，即使拥有资源，也苦于无法将资源的优势充分发挥出来。特别突出的是，我国很多企业本来拥有市场不错的品牌，由于缺乏资金对品牌的有效支撑，或缺少对品牌的深层运作能力而最终导致品牌被收购。因此，针对这些拥有优质品牌资源，却缺乏相应配套资源的企业，研究如何开发品牌价值，扩大品牌资源优势，以提高企业价值是十分有必要的。本文主要从资源观角度出发，针对拥有品牌资源而缺乏其它相应配套资源的企业，提出应充分考虑品牌做为关键资源对战略的牵引作用，基于价值链的协同来挖掘品牌的潜在价值。并结合目标企业及所处行业的具体情况，基于资源观理论和价值链理论，制定出适合于该企业的基于价值链协同的资源整合和品牌运作方案。即立足于自身的优势资源，有效对接与整合外部资源，尤其是产业竞争的关键要素，进而改变企业所面临的资源投入不足的被动局面。