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纵观全世界,绩效薪酬已经成为绩效考核领域一种新的趋势,也逐渐在各银行中推广开来,成为一种银行发展的新时尚。不少银行开始致力于进行全面绩效薪酬考核,通过采取绩效薪酬的方式,可以鼓舞和奖励优秀的员工,同时鞭策和督促落后的员工。实施银行绩效薪酬,可以提高员工工作的积极性和主动性,给银行员工带来更大的激励效果,同时有利于增强银行的向心力和凝聚力。绩效薪酬也可以使“奖金真正用来奖励优秀者”,不但避免了平均主义,而且从总体上节约了银行的奖金总额。A银行是我国某政策性银行的省级分行,由北京总行直接领导。本论文主要