本文首先介绍了LFG石膏建材上海有限公司的基本情况和在中国市场遇到的主要问题：市场份额同战略目标间存在巨大差异，在运距离区域市场竞争力被削弱，市场增长迅速而产能已经完全释放。LFG石膏建材上海有限公司只有进行区域市场拓展，才能够解决以上的主要问题。 本文通过对石膏行行业的外部经营环境的分析，找出石膏板市场的市场驱动因素，并建立石膏板市场的先行指标，建立市场预测模型，对石膏板市场的基本发展趋势和市场规模，做出了合理的预测。 本文通过对行业的竞争状况做了详细的研究，定性的分析了石膏板行业竞争力状况，以及石膏板制造企业面临的共性的竞争压力。结合上述分析，对LFG石膏建材上海有限公司的内部资源、优势、劣势等作了深入的分析。 由于石膏板行业对长途运输成本十分敏感，中国各区域市场存在着截然不同的竞争态势和供求关系。同时，石膏板行业在高端市场和中端市场呈现不同的竞争态势和供求关系。本文针对石膏板行业的特种，详细研究了不同产品市场（高端、中端）在区域市场的竞争状况、区域内供求关系、竞争者集中程度等。在以上分析的基础上，建立了一套细致而严密的分析模型，通过量化的综合积分板评估方法，对区域市场的进入做了科学而严谨的选择。 在选定LFG石膏建材上海有限公司应该首先进入东北高端产品市场后，本文深入的对LFG石膏建材上海有限公司在东北区域市场的竞争优势、劣势、机遇和挑战做了细致的分析，给出了公司在东北区域的竞争战略。在战略执行中，进一步对产品定位、价格策略、促销活动和经销商管理进行了研究和分析。在经销商管理中，对经销商的行为特征、管理难度同经销商数量的关系做了深入的研究，为公司经销系统的建设提供了依据。 之后，本文对战略执行过程中面临的主要风险做了预测和分析。给出了相应的风险控制预案。 本文以LFG石膏建材上海有限公司面临的现实问题出发点，通过行业外部环境分析、内部分析，建立了一套市场拓展的理论框架，同建立数量分析模型，给出了解决方案。本文是将所学理论应用于解决现实问题的一个成功案例，对其它行业的市场拓展战略研究，具有极强的借鉴价值。