建筑行业是我国传统的基础产业,在我国的基础设施建设、社会发展和国民经济发展中起到了举足轻重的作用。中铁十四局集团有限公司是一家以建筑施工为主、具有50多年从业历史的国有特大型企业,多年来,在铁路、公路建筑业里面,一直保持着领先的市场地位,在收入和利润方面都具有一定的优势,然而,在市场环境急速变化的今天,尽管企业正在培育和形成自己的核心竞争能力,但这种优势并不明显。因此,目前中铁十四局集团有限公司的发展,既有着难得的机遇,也面临严峻的挑战,对其进行竞争战略研究,使企业能够在新世纪保持现有的领先地位,并通过持续稳健的发展参与国际化竞争,成为真正具有国际竞争力的大型企业,具有现实的必要性和紧迫性。本文以中铁十四局集团有限公司为例,利用了多种战略管理的有关理论、分析方法及模型对其进行了综合分析。首先,介绍了选题背景及意义,提出了本篇文章的研究思路,并简要阐述了战略及战略管理的基本理论、分析方法以及竞争战略的类型。其次,运用PEST分析工具和Michael.Porter的“五力模型”对中铁十四局集团所处的宏观环境和行业环境进行了分析,指出了企业外部存在的机遇与挑战;运用价值链分析法对企业的内部条件进行了分析,指出了企业内部的优劣势及其自身的核心竞争优势;采用SWOT分析工具,对集团总体与各主要业务的优与劣势、机会与威胁进行了分析。最后,本着发展优势、利用机会、克服劣势、避开威胁的原则,确定出中铁十四局集团有限公司的战略方向,制定了企业的竞争战略,即要利用优势,回避风险,实施低成本竞争战略的发展方向。并在此基础上提出了企业竞争战略的实施方案及相应的保障措施。本论文的意义在于,通过对中铁十四局集团有限公司竞争战略的初步研究,旨在抛砖引玉,以期促进企业竞争战略研究工作的全面深入,同时也希望本文所形成的观点会对本企业及类似企业的改革、发展提供一定的借鉴意义。