由于全球经济环境的迅速发展使得企业间的相互竞争越演越烈,第三方物流企业也逐步开始发展起来。第三方物流的中心点围绕成本管理开展,因此第三方物流想要得到快速发展就必须高度关注对成本的管理。自从当代物流业出现之后,虽然人们高度关注对物流各个流程的成本实行管控,但由于物流业务的复杂性和关联性,使得其之前所设立的成本管控法已经不再适用于计算物流成本了,这也就意味着其不能将准确的成本数据表达出来,因此其已经不能再给企业提供正确的管理制度了。这也就意味着其必须得寻求一套适用于当前物流管理的新措施,以此推进其企业的快速发展。从20世纪90年代开始,大多数企业开始采用作业成本法,从物流企业当前所处的状态来看,作业成本法更能推动企业的发展,特别是运用在第三方物流企业时,其能够充分发挥作用。以此作为基础,本论文主要围绕管理会计、物流企业的成本管控法进行讨论,以案例分析法,将AD公司作为例子,研究分析作业成本法在第三方物流企业中的使用情况。起初对AD公司目前的成本管理情况进行阐述和探究,第二详细阐述作业成本法的性能和其计算方式,在对供应链进行调整,区分作业,明确物流作业所消耗的资源量,从而创建作业资源库,明确资源不稳定的原因,分析成本,将资源发放到各作业环节,明确物流成本,最后将传统成本法和作业成本法进行比较后,从而可以知道与传统的成本法相比,作业成本法更能推动目前的第三方物流企业的发展。本论文的新颖点在于其主要围绕供应链为核心来探讨物流成本,这也就意味着企业的物流成本不只是包含了企业内部的各种因素,其也还应该结合供应链的各个方面,以此来对与其他企业或组织承接所发生的交易成本实行推算。在本论文的所探讨各个案例中,其成本主要可分为两部分:一是报关费,鉴于大部分物流企业并没有设立有关报关服务制度,所以其几乎不会牵涉此方面的相关业务;二是信息处理费,由于当前信息化发展速度较快,物流企业也逐步将信息化网络运用到物流企业中从而实现资源共享的目的。最后可以知道作业成本法不只是用于计算传统的物流企业内部所产生的成本,其还可以站在供应链的角度上来推算各个环节的交易成本,从而得出其可以使第三方物流企业的成本数据精确和完整的结论。