2014年我国经济发展进入新常态,钢铁工业也呈现新的特征与机会。钢铁行业将进入大变革、大调整阶段,钢铁企业必须解决产能过剩、原材料进口以及日益增长的环保标准等问题,升级产品结构,重塑竞争新优势。国际化是促进企业转型的重要途径。宝钢集团(以下简称宝钢)是中国钢铁行业的领军企业,已经初步完成以海外贸易服务、海外资源保障、海外生产的三大体系全球化布局。然而与国际钢铁巨头相比,宝钢国际化水平仍有较大差距。研究宝钢国际化战略,增强国际竞争力,尤显必要。本文以国际化经营理论为基础,重点研究三个方面：1、宝钢国际化程度评估企业国际化程度至今没有形成广泛认同的评估体系。本文针对钢铁工业的特点,提出了改进的八因素蛛网模型,分别从海外贸易服务、海外资源供应、海外生产、财务管理、营销管理、技术研发、人力资源、跨国化指数八个方面,评估宝钢国际化程度。2、宝钢国内外市场环境分析使用波特五力分析方法分析中国经济新常态对宝钢国际化产生的影响。3、宝钢国际化战略管理研究宝钢国际化战略目标及定位,分析宝钢国际化战略实施路径,提出对现有问题的解决办法和相应国际化战略建议。