随着世界经济环境的变化和全球经济一体化的发展,我国企业面临着复杂快变的竞争压力和挑战。如何应对瞬息万变的外部环境,面对我国大型国有企业、上市公司纷纷落马的失败案例,企业意识到必须加强风险管理,建立和完善内部控制,以实现经营目标,增强企业竞争力。内部控制系统堪称现代企业的骨骼和血液,在维护企业肌体健康上发挥着无可替代的作用。然而我国企业内部控制的政策、理论与实务,用“木桶理论”解释,存在明显的短板;用“链条定律”解释,存在明显的弱环。无奈的是,短板决定了木桶的盛水量,而弱环决定了整个链条的强度,中国式内部控制存在的某些缺陷,造成内控失效。毋庸置疑,不论具有中国特色的内部控制体系具有何种模式,其要成功,落实乃是关键。企业应根据中国内部控制框架,制定适合自身特点的内部控制政策与程序。企业在经营过程中,无疑是以追求高额利润为最终目的,但是在追求高的盈利和完成发展计划的过程中,必然会遇到各种各样的风险,“收益与风险同生”的法则,使企业在追逐高额利润的同时,越来越关注与之相伴的风险,进而把内部控制管理提升到一个新的高度——风险内部控制管理。依据COSO组织新推出的《企业风险管理——整体框架》,本论文阐述了在现代企业管理制度下建立风险式内部控制管理体系的重要性及意义,指出建立风险管理框架下的内部控制管理体系,必须有良好的内部控制环境、企业文化氛围,企业全员有共同的风险管理意识,并明确风险管理战略目标及企业环境建设。同时,本文剖析了现今企业面临的风险和危机,结合实际阐述了如何防范企业风险,并进而介绍了设计企业风险内部控制管理的流程,企业风险内部控制应注意的问题。既要获取收益又要规避一定的风险,既要实现既定的目标又要节约相应的成本,是风险内部控制流程设计的标尺。企业内部控制建设是一项长期持久的工作任务,它随公司的发展将不断调整,随市场的变化而逐渐提升,它是在企业领导全员参与之下而得以顺利实施的企业管理工具,所以,建立风险内部控制管理体系是我们进入世界经济必须修好的一大课题。只有建立中国特色的内部控制体系,符合本企业实际需求的风险控制流程,提高管理水平,向管理要效益,才能立企业于市场经济的浪潮中不败之地,奠定中国在国际市场中的经济地位。