随着世界经济的发展，特别是金融危机爆发以来，企业的经营环境发生了较大的变化，企业需要通过积极主动的变革来适应外部经营环境，实现自身和外部经营环境的协同发展，来保证自身良好的生存和发展。企业为了寻求在运营管理上的提升和突破，在管理中引入新的管理思想和管理手段，特别是利用ERP管理软件来提升管理成为了很多企业的选择。本文在介绍ERP项目实施、组织变革和流程变革的国内外研究基础上，在第四章中结合ERP项目实施的特点分析了ERP项目实施对企业组织结构变革和流程变革要素的影响。在第五章和第六章中通过对A公司ERP项目实施中组织结构变革和流程变革问题的分析，论述了ERP项目实施对A公司组织结构变革和流程变革要素的影响，基于对A公司组织结构变革方案和以贴牌流程为代表的流程变革方案的研究，明晰了ERP项目实施对A公司组织结构变革和流程变革的影响。整个研究工作就是为了研究大型跨国制造企业ERP项目实施对企业组织结构和流程变革的影响，为同类型的企业提供借鉴和参考并提供一个研究案例。